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        安聯公司召開標準化建設推進會

        9月21日,安聯公司召開標準化建設推進會,總結經驗,查找問題,制定措施,為下一階段標準化建設明確方向。公司黨委書記、董事長謝新宇出席會議并講話,公司黨委副書記、總經理張喆主持會議,公司其他領導就分管領域標準化建設工作提出建議與要求。

        會議指出,近年來,安聯公司標準化創建已初步完成,業務板塊標準化建設特色鮮明,項目開發板塊經歷開發全周期、逆周期、大運營體系建設等考驗,經過努力,標準化體系從無到有,在大灣區建立起以東莞項目為基礎 的“尚”系產品標準化,在上海區域建立起以朱家角項目為基礎、具有徽派特色的“悅”系產品標準化;資產運營板塊耕耘多年,招租推廣工作標準化建設日趨成熟,四座甲級寫字樓招商運營品質得到社會廣泛肯定;物業板塊標準化建設方興未艾,物業管理水平、服務品質及行業認可度不斷提升。后勤保障標準化夯實有力,企業合規標準化建設持續優化,安全生產標準化建設分類分層有序推進,對促進公司實現轉型升級、提升公司經濟效益、保障產品質量安全等方面發揮重要作用。

        會議強調,要更加廣泛、深入推進標準化建設,堅持高標準、創一流,各業務板塊及重點領域要對標對表,項目開發板塊對標保利發展,資產運營板塊對標上海陸家嘴集團,物業管理板塊對標萬科物業,向先進學、同優秀比,自我加壓、拉高標桿;要堅持揚優勢、補短板,對優勢和經驗,認真總結發揚、鞏固推廣,對短板和不足,針對性采取措施、改進補強;要堅持打基礎、利長遠,聚焦立標、學標、達標,大力推動標準化建設清單化、手冊化、科學化;要堅持干實事、求實效,以實際效果為導向,牢牢把握”“”“三個環節,不斷改進標準化創建的方式方法,把創建的過程變成解決問題、推動工作的過程,以標準化建設促進公司高質量發展。

        會上,項目管理部、資產運營部、物業管理部、安全監督管理部、法律合規部分別匯報了標準化建設推進情況,總部各部門、所屬各公司進行了交流發言。

        會議以視頻形式召開,總部全體員工及所屬各公司主要負責人參加會議。

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